Công bằng trong Sức khỏe

Câu chuyện của ZSFG

Tại ZSFG, chúng tôi tin rằng tất cả mọi người đều nên có cơ hội công bằng và bình đẳng để được khỏe mạnh hết mức có thể. Công bằng khác với bình đẳng: Những người có nhu cầu lớn nhất nhưng có ít nguồn lực nhất cần được hỗ trợ nhiều hơn để có được các cơ hội và kết quả về sức khỏe tương đương.

Mục tiêu của chúng tôi là giải quyết những mối lo ngại đang tồn tại về những chênh lệch sức khỏe trong cộng đồng người da màu ở San Francisco và tạo ra một môi trường chống lại sự phân biệt chủng tộc nơi tất cả thành viên trong cộng đồng của chúng tôi cảm thấy được tôn trọng.

Kế hoạch Chiến lược về Thúc đẩy Công bằng

Kế hoạch Chiến lược về Thúc đẩy Công bằng của ZSFG tập trung vào ba lĩnh vực:

Giảm sự chênh lệch về sức khỏe cho bệnh nhân của chúng tôi
Đảm bảo những trải nghiệm công bằng cho lực lượng lao động của chúng tôi
Thúc đẩy một nền văn hóa tổng thể có sự công bằng, hòa hợp và chống phân biệt chủng tộc

Hội đồng Công bằng của ZSFG

Trong năm 2017, ZSFG đã thành lập Hội đồng Công bằng với sự tham gia của đội ngũ lãnh đạo bệnh viện, nhân viên tuyến đầu và bác sĩ lâm sàng để nâng cao vị thế cho cộng đồng của chúng tôi nhằm loại bỏ sự bất bình đẳng và thúc đẩy sự hòa hợp.

Hội đồng Công bằng tư vấn và hỗ trợ Bộ phận Đa dạng, Công bằng và Hòa hợp (Department of Diversity, Equity, & Inclusion – DEI) của ZSFG và tổ chức tổng thể về các vấn đề DEI. Là tiếng nói của tập thể và có tầm ảnh hưởng, Hội đồng Công bằng yêu cầu đội ngũ Lãnh đạo cấp Điều hành ZSFG và Bộ phận DEI của ZSFG có trách nhiệm giải trình trong việc dẫn dắt cộng đồng ZSFG nhằm xóa bỏ sự phân biệt chủng tộc có tính thể chế và tính hệ thống, đồng thời xây dựng một nền văn hóa có sự công bằng, tôn trọng và hòa hợp.

Hội đồng Công bằng do các Đồng Chủ tịch Gillian Otway và Tanvi Bhakta lãnh đạo.

Thành viên của Hội đồng Công bằng

Tanvi Bhakta

Giám đốc Điều dưỡngĐồng Chủ tịch Hội đồng Công bằng

Marissa Boeck

Phó Giáo sư Phẫu thuật

Amanda Eckels

Y tá Chăm sóc cho Tình trạng Nguy kịch H32/38, Nhóm Ứng phó Trường hợp Khẩn cấp về Y tế (Medical Emergency Response Team – MERT)

Aladin Fagan

Giám sát 1 Bộ phận Vệ sinh, Dịch vụ Môi trường

Nora Franco

Thủ thư Nghiên cứu Lâm sàng, UCSF tại Thư viện ZSFG

Alon Ilan

Giám đốc Điều dưỡng, Phòng khám Chuyên khoa 4M và 4J

Liseli Mulala

Dược sĩ Chuyển tiếp Dịch vụ Chăm sóc

Jo Elias-Jackson

Chuyên viên Phân tích Kinh doanh IS – Trưởng bộ phận

Mel Molina

Phó Giáo sư, Y học Cấp cứu

Shilu Ramchand

Giám đốc Điều dưỡng, NICU/Nhi khoa

Joan Torres

Giám đốc Điều dưỡng, Nhóm Ứng phó trong Trường hợp Khẩn cấp về Hành vi

Mark Wilson

Giáo sư kiêm Trưởng khoa Điện quang

Jenson Wong

Giám đốc Cải tiến Chất lượng Gây mê, Gây mê

Chúng tôi đang thực hiện chiến lược này thông qua các sáng kiến sau:

1. Sự Tham gia của Bệnh nhân và Cộng đồng

Xây dựng các cơ chế để thu thập phản hồi từ các bệnh nhân và thành viên cộng đồng chưa được phục vụ đầy đủ về các nỗ lực nhằm thúc đẩy công bằng và hòa hợp.

2. Truyền thông

Tăng cường các hoạt động truyền thông bên ngoài và nội bộ về các nỗ lực và cơ hội DEI của ZSFG để nhân viên tham gia.

3. Công bằng cho Lực lượng Lao động

Rà soát và sửa đổi các chính sách và phương pháp tuyển dụng, thăng chức và giữ chân để đảm bảo đối xử công bằng và xây dựng một lực lượng lao động phản ánh đúng các nhóm bệnh nhân và tình trạng nhân khẩu của cộng đồng.